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企業(yè)戰(zhàn)略定位就是預測未來市場的發(fā)展機會，確定未來企業(yè)發(fā)展的重點并聚焦該目標，打造客戶心目中的首選品牌，定位出與眾不同的好產品。下面我們就來聊一聊，企業(yè)定位的內容與制定方法。

一、企業(yè)戰(zhàn)略定位的內容

1、找準企業(yè)的差異化定位

企業(yè)與競爭對手的差異，實際上也是企業(yè)有潛力的發(fā)展優(yōu)勢。需要先對當前面臨是市場環(huán)境與同行競爭對手作綜合分析，找準企業(yè)差異化所在，并戲劇性或適當夸大該“差異”的表達，與戰(zhàn)略目標相匹配，制定合理的計劃方案。

2、分析行業(yè)環(huán)境與自身優(yōu)勢

想要找到企業(yè)在市場上的定位，首先管理者需要對目前的競爭市場做出精準分析，可以從四個維度——優(yōu)勢、認知、競爭、趨勢來分析，明確企業(yè)自身在當前同行中處于一個什么樣的位置，優(yōu)勢還是劣勢，知己知彼方能在未來中占據(jù)先機。

3、了解消費者心理

企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略方案制定離不開消費人群，如果企業(yè)想制定長期的戰(zhàn)略目標，必然要了解并預測消費者心理，甚至分析未來消費者的心理變化。聚焦消費者心理，才能打造客戶滿意的產品，保持品牌誠信與長久的信譽。

4、可執(zhí)行的戰(zhàn)略方案

在初步進行定位后，也需要可執(zhí)行性高的戰(zhàn)略方案來與之相匹配，高效利用企業(yè)可配置的資源，最大程度地發(fā)揮企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢，并在未來努力中將“差異化“變成現(xiàn)實，從而去宣揚品牌、發(fā)展品牌。

二、如何精準地進行戰(zhàn)略定位

一個不能創(chuàng)新的企業(yè)，并不就一定走進了死胡同，完全可以將“模仿“做得更出色，做出自己的風格。所以當企業(yè)在經過嚴格的市場環(huán)境分析后，不能找出自己獨樹一幟的鮮明優(yōu)勢，完全可以選擇模仿跟隨，等企業(yè)做起來再說。

通常大企業(yè)戰(zhàn)略定位不如小企業(yè)更靈活，當小企業(yè)發(fā)現(xiàn)定位錯誤，此路走不通的時候，及時歸零重新定位也能繼續(xù)，但是大企業(yè)一旦定位錯誤，需要調整的可就是方方面面，甚至因此而失敗，所以大企業(yè)進行定位一定要更謹慎才是。

總之，無論你做什么品牌，產品類型是什么，找準戰(zhàn)略定位非常重要，這將是企業(yè)一個階段的發(fā)展方向和目標。

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